宜賓市江安縣金盾保安服務有限責任公司
年度安全管理工作計劃
為進一步貫徹落實“安全di一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理；并結合公司安全生產實際，特制定2022年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現2022年公司安全生產目標管理而努力奮斗！
一、全年安全生產方針和目標。
1、安全生產方針：
以人為本，安全di一，預防為主，全員動手，綜合治理，科學管理，改善環境，持續發展。
2、安全生產目標：
不發生安全事故，不損害人體健康，不破壞環境。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎。
要以公司對2022年安全生產目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全di一，預防為主，綜合治理”為原則，以（部門）和中隊安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作為突破口，落實各項規章制度和安全責任，開創安全工作新局面，實現公司安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全di一生命至上”的安全思想意識。
各部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全di一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全di一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“di一”的位置上；只有從思想上重視安全，責任意識才能定位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，確保公司安全生產。
四、深入開展安全生產專項整治工作。
根據公司多年來的安全生產現狀，確定出2022年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產法》等法律法規規定強化專項整治。
1、認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、中隊每月進行一次安全檢查，中隊堅持中隊的安全檢查，并要求部門、中隊及管理人員加強日常安全檢查，確?！叭?、車、槍”安全。
2、加強對運鈔車的管理，堅持每周一檢制度，每日出車前后對運鈔車的水、電、油、方向、剎車及隨車救援工具等進行檢查，并做好臺賬。。
3、加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，zui大限度降低各類事故的發生，確保公司生產工作正常運行。
4、對查處的事故隱患，要按照：“三定四不推”（三定：定整改措施、定完成時間、定整改負責人；四不推：查出的事故隱患，個人不推給中隊，中隊不推給部門，部門不推給公司，公司不推給上級主管部門）原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施并報告公司。
五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質。
通過宣傳、教育、創建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進其安全意識和行為，營造安全生產的良好環境氛圍，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，提高工作主動性，彌補安全生產被動管理的不足。
全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業安全管理水平。
1、安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態度來逐漸培養其安全意識。
2、督促部門、中隊開好安全會；適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好本職安全管理工作。
3、加強對員工的安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的“三級” 安全教育（公司級安全教育、(部門）中隊級安全教育、崗位安全教育)，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故發生；對特種作業人員進行專業教育和定期考試，做到100%持證上崗。
4、認真組織學習和貫徹執行公服集團下發的關于安全生產的文件精神，不斷規范和強化安全生產宣傳工作。
5、深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導部門和中隊建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保公司穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作。
強化基層安全管理和安全績效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個中隊、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優評先。
1、簽訂安全生產責任狀。
根據公服集團文件精神和公司2022年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產責任切實落實到每個部門、中隊及個人。實行“員工個人與中隊、部門與主管領導、主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。
2、各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產規章制度要求。并結合本單位安全生產工作實際，圍繞本質安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產要求的“部門和中隊”兩級安全生產管理制度及操作規程。
公司安全辦2022年安全生產工作將繼續本著“安全di一，預防為主，綜合治理”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發展的大局出發，保持深入生產一線服好務、發揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好，為公司經濟發展做大做強做出新的貢獻。
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